#ヨーロッパはどのようにして独自のシリコンバレーを構築すべきでしょうか？ #士09

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ヨーロッパは独自のシリコンバレーを構築するために、テクノロジー競争における立場を再評価する必要があります。ヘナ・ヴィルクネン氏がテクノロジー主権、安全保障、民主主義を担当する長官に指名され、EUのデジタル赤字、つまり外国技術への過度な依存が問題視されています。

特に資金、人材、独立性の漏洩は、戦略的なリスクをもたらしています。このため、EUは不必要な障壁を取り除き、資本市場同盟の創設を目指すべきです。 一方で、EUを革新的な経済にするためには、数千億ユーロの投資を伴うプロジェクトを推進する必要がありますが、開発の質と量のバランスを取ることが重要です。また、シリコンバレーを単に模倣するのではなく、ヨーロッパの価値観に基づいた成功を目指すべきです。

具体的には、新興テクノロジーへの投資や、公共デジタルインフラへの賢明な賭けが求められます。 さらに、加盟国間の障壁を取り除くことでデジタル基盤を構築し、小規模な成功からインスピレーションを得ることが必要です。例として、バスクの労働者所有のモンドラゴン社は、効率的かつ民主的な運営により成功を収めています。従業員が重要な決定に関与できるこのモデルは、ヨーロッパのテクノロジーエコシステムに新たな方向性を示しています。 

また、デジタル自律性を高めるために、オープンなオンライン領域の構築が求められています。現在、メディアや教育機関は米国のソフトウェア契約に依存しており、これを打破するために公共の使命を念頭に置いたデジタルプラットフォームの構築が必要です。Public Spacesのような団体が、より透明性がありプライバシーを保護するシステムを模索しています。 

ドラギ氏の報告書は、EUがテクノロジー競争において新たな議論を引き起こすきっかけとなりました。欧州はシリコンバレーに相当する存在がない理由を問い直し、成功の定義を明確にし、守備から攻撃へと転換する必要があります。技術規制の変化を受け、新たな投資と協力の推進が求められています。

この取り組みが実を結べば、より持続可能で民主的なテクノロジーが育成されるでしょう。そうでなければ、EUはデジタル赤字を拡大させる危険性があります。

モンドラゴン社がヨーロッパのテクノロジーをスケールアップする模範になれるのか疑問に思う声があります。特に、価値に関する議論が少なければ前進できる可能性があると指摘されています。

マリエチェ・シャーケ氏がEUのシリコンバレー構築についてのアイデアを提供するには、実際のシリコンバレーの例を示す必要があるとの意見もあります。彼女がスタンフォード大学での活動について理解していないのではないかとの懸念も存在し、協同組合の設立が欧州の競争力問題の解決策であると信じることは現実からの乖離だとされています。 

シリコンバレーは、既存の法律や規制を回避するテクノロジーを発展させ、市場を「破壊」することで独占を生み出す実績があり、その資金提供もその背景にあると考えられています。そのため、なぜヨーロッパがシリコンバレーにインスピレーションを求めるのか理解できないという意見が出ています。

また、テクノロジー企業の促進には、従来の補助金制度が必要だとし、シリコンバレーと競争するためには、多くの倫理的な妥協を強いられる可能性があると指摘されています。 

さらに、カリフォルニアの高い地価やテクノロジー賃金の問題に言及し、テクノロジーがEU内のさまざまな場所に移動する自由を持つことを重視する意見もあり、特にリモートワークの普及がその考えを後押ししています。アメリカでのキャリア形成のために、特定の地域に住む必要がある状況は厳しいとの声も上がっています。 

一方、就職面接の過程が複雑化しており、候補者に対する厳しい評価が続いている現状についても意見が交わされています。購買力の低下が進む中で、エントリーレベルの職に対する期待が薄れていることに対する懸念も表明されています。さらに、ヨーロッパにはシリコンバレーのようなモデルは必要ないとの意見があり、寄生虫のような存在だけが生まれるべきではないとする批判もあります。これにより、無限の資金を持つ企業が競争を排除し、支配市場から利益を得る構造が問題視されています。 

このように、シリコンバレーのモデルを模倣することの是非や、テクノロジー企業の育成に関する様々な意見が交錯しています。特に、競争のあり方や倫理的な課題に対する考え方が大きな焦点となっているようです。