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3. æ¿çç嫿ã®å ·äœåãšå¯äœçšã®æ€èš:
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4. 質çç ç©¶ãšã®çµã¿åãã:
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5. åœéæ¯èŒç ç©¶:
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---|---|---|---|
1960幎代 | é«åºŠçµæžæé·æ、æè²æè³ã®çµæžå¹æãžã®é¢å¿é«ãŸã | æè²ã®çµæžçéèŠæ§ãžã®èªè | æè²ãåäººã®æåŸåäžã ãã§ãªã、åœæ°çµæžå šäœã®æé·ã«ãè²¢ç®ãããšããèãæ¹ãåºãŸã。æè²çµæžåŠã®ç ç©¶ãæŽ»çºå。 |
1970-80幎代 | èšæå¯©(èšææè²å¯©è°äŒ)çç³ | æè²æ¹é©ã®è°è«æŽ»çºå、管çæè²æ¹å€ | æè²ã®ããæ¹、ç®æš、å¶åºŠã«ã€ããŠææ¬çãªèŠçŽãè°è«ãè¡ããã。「çããå」ãªã©、è©°ãèŸŒã¿æè²ããã®è»¢æãæå±ããã。 |
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2000幎代åå | 「ããšãæè²」ãžã®æ¹å€、åŠåäœäžè«äº | æè²ææãžã®é¢å¿、å¯èŠåãžã®äŒç· | PISA調æ»ãªã©ã®åœéçãªåŠåæ¯èŒã§æ¥æ¬ã®é äœãå€åããããšãªã©ãèæ¯ã«、åã³åŠååäžãžã®é¢å¿ãé«ãŸã。 |
2000幎代åŸå | äžå€®æè²å¯©è°äŒã«ããæè²æ¹é©çç³ | åŠæ ¡è©äŸ¡、åŠæ ¡éå¶åè°äŒã®å°å ¥ãªã© | åŠæ ¡ã®å€éšããã®è©äŸ¡ãæèŠãåãå ¥ã、åŠæ ¡ã®æŽ»æ§åãå³ãå¶åºŠãå°å ¥ããã。çºèšã¢ãã«、å€éšçµ±å¶ã®èèœ。 |
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2010幎代åå | é«çåŠæ ¡çå°±åŠæ¯æŽéå¶åºŠã®å°å ¥ | ç§ç«é«æ ¡åŠçŽéã«é¢ããåæ | å®¶åºã®æè²è²»è² æ ã軜æžã、æè²æ©äŒãåçã«ããããã®åœã®å¶åºŠãå§ãŸã。 |
2010幎代åŸå | å šåœåŠå・åŠç¿ç¶æ³èª¿æ»ã®ç¶ç¶å®æœ | æè²éæã®å¯èŠå、åŠæ ¡éå¶æ¹åãšã®é¢ä¿åæ | å°åŠæ ¡・äžåŠæ ¡ã®å ç«¥çåŸã察象ãšããåŠå調æ»ãå®ç。åŠæ ¡ã®åãçµã¿ãå°åãšã®é¢é£ãªã©ãåæãããããã«ãªã。 |
2010幎代åŸå | åŠç¿æå°èŠé æ¹èšã®è°è«æ¬æ Œå | 「äž»äœç・察話çã§æ·±ãåŠã³」「å奿é©ãªåŠã³」ã®ç»å Ž | è©°ã蟌ã¿åãã、æèå、倿å、衚çŸåãªã©ãéèŠããæ°ããæè²ç念ãžã®è»¢æãæã¡åºããã。æ¬æžã®æ ¹å¹¹ã«ããæ¹é©æ¹å。 |
2010幎代åŸå~ | æè²ã«é¢ããåæš©å、æš©éç§»è²ã®é²å± | æ¿åºéé¢ä¿、æ¿ä»€æå®éœåžãžã®æš©éç§»è²ã«é¢ããåæ | éœéåºçãæ¿ä»€æå®éœåžã«æè²ã«é¢ããæš©éãäžéšç§»è²ãã、å°åããšã®è£éãæ¡å€§ãã。 |
2019幎 | é«çåŠæ ¡çå°±åŠæ¯æŽéå¶åºŠã®å¯Ÿè±¡æ¡å (ç§ç«é«æ ¡ã®å®è³ªç¡åå) | ç§ç«é«æ ¡åŠçŽéãžã®åœ±é¿åæ | æåŸå¶éã¯ãããã®ã®、å€ãã®äžåž¯ã§ç§ç«é«æ ¡ã®ææ¥æè² æ ãå€§å¹ ã«è»œæžããã。 |
2020幎代åå | æ°åŠç¿æå°èŠé å šé¢å®æœ、GIGAã¹ã¯ãŒã«æ§æ³ | 「åŠã³ã®å奿é©å」æšé²、ICTç°å¢æŽå | å ç«¥çåŸäžäººäžå°ç«¯æ«ãšé«éãããã¯ãŒã¯ç°å¢ã®æŽåãé²ã¿、「å奿é©ãªåŠã³」ãæè¡çã«ãµããŒãããåºç€ãã§ãã。 |
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- Accountability (説æè²¬ä»»): åºç« 、çµç«
- Aging Society (é«éœ¢å): 第3ç«
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- Class Size Standard (åŠçŽç·šå¶åºæº): 第5ç«
- Community-Based Education (å°å飿ºæè²): 第6ç«
- Customers as Inputs (é¡§å®¢ã¯æå ¥èŠçŽ ã§ãã): åºç« 、èŠçŽ、ç»å Žäººç©ç޹ä»
- Data-Driven Education (ããŒã¿é§ååæè²): æ¥æ¬ãžã®åœ±é¿
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- DID (Difference in Differences, å·®ã®å·®åæ): 第1ç«
- Diversity (倿§æ§): åºç« 、èŠçŽ、ä»åŸæãŸããç ç©¶
- Educational Achievement (æè²éæ): 第1ç« 、èŠçŽ、çµç« 、ä»åŸæãŸããç ç©¶
- Educational Workload (è² æ å¢): èŠçŽ、çµç« 、ä»åŸæãŸããç ç©¶
- Evidence-Based Education / Policy Making (ãšããã³ã¹ã«åºã¥ãæè²/æ¿çç«æ¡): ãŸããã、æŽå²çäœçœ®ã¥ã、æ¥æ¬ãžã®åœ±é¿
- Excellence (åè¶æ§): èŠçŽ、ä»åŸæãŸããç ç©¶
- External Control (åŠæ ¡å€ããã®çµ±å¶): çµç« 、ä»åŸæãŸããç ç©¶
- Generational Political Power (äžä»£å¥ã®æ¿æ²»å): 第3ç« 、çµç« 、ä»åŸæãŸããç ç©¶
- GIGA School Concept (GIGAã¹ã¯ãŒã«æ§æ³): æŽå²çäœçœ®ã¥ã
- High School Support Fund (é«çåŠæ ¡çå°±åŠæ¯æŽéå¶åºŠ): 第2ç«
- ICT (æ å ±éä¿¡æè¡): åºç« 、ä»åŸæãŸããç ç©¶
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- Instrumental Variable (æäœå€æ°): ä»åŸæãŸããç ç©¶
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- KPI (Key Performance Indicator, éèŠæ¥çžŸè©äŸ¡ææš): (æ¬æäžã«ã¯æç¢ºãªèšåãªã、ããªããã³ãã«ç»å Ž)
- Layered Support (éå±€çæ¯æŽ): èŠçŽ、çµç« 、æ¥æ¬ãžã®åœ±é¿、ä»åŸæãŸããç ç©¶
- Le Grand's Models (ã«・ã°ã©ã³ã®4ã€ã®ã¢ãã«): èŠçŽ、æŽå²çäœçœ®ã¥ã
- Market Failure (åžå Žã®å€±æ): åºç«
- Non-cognitive Skills (éèªç¥èœå): ä»åŸæãŸããç ç©¶
- Panel Data (ããã«ããŒã¿): 第1ç« 、第3ç« 、第4ç« 、第5ç« 、第7ç«
- PDCA (Plan-Do-Check-Act): (æ¬æäžã«ã¯æç¢ºãªèšåãªã、ããªãšã¢ã³é¢šææ³ã«ç»å Ž)
- Personalized Learning (åŠã³ã®å奿é©å): ãŸããã、åºç« 、èŠçŽ、æŽå²çäœçœ®ã¥ã、çµç« 、ä»åŸæãŸããç ç©¶
- Political Agency Model: 第4ç«
- Public Economics (å ¬å ±çµæžåŠ): ãŸããã、èŠçŽ、æŽå²çäœçœ®ã¥ã、çµç«
- Quasi-marketization (æºåžå Žå): åºç« 、èŠçŽ、æŽå²çäœçœ®ã¥ã、第7ç«
- Resource Constraints (è³æºå¶çŽ): ä»åŸæãŸããç ç©¶
- RDD (Regression Discontinuity Design, ååž°äžé£ç¶ãã¶ã€ã³): ä»åŸæãŸããç ç©¶
- School Aid System (å°±åŠæŽå©å¶åºŠ): 第3ç« 、çµç«
- School-Based Management (åŠæ ¡ãåäœãšããèªåŸçãªéå¶): 第1ç« 、第6ç« 、æ¥æ¬ãžã®åœ±é¿
- School Choice (åŠæ ¡éžæå¶): 第7ç« 、æŽå²çäœçœ®ã¥ã、æ¥æ¬ãžã®åœ±é¿、ä»åŸæãŸããç ç©¶
- School Management Improvement (åŠæ ¡éå¶æ¹å): 第1ç« 、第6ç« 、çµç« 、æ¥æ¬ãžã®åœ±é¿、ä»åŸæãŸããç ç©¶
- Target Model (ç®æšã¢ãã«): çµç«
- Tinbergen's Theorem (ãã£ã³ããŒã²ã³ã®å®ç): ä»åŸæãŸããç ç©¶
- Trust Model (ä¿¡é Œã¢ãã«): çµç«
- Tuition Fees (åŠçŽé): 第2ç« 、èŠçŽ、çµç« 、ä»åŸæãŸããç ç©¶
- Unintended Consequences (æå³ãããçµæ): ãŸããã、èŠçŽ、çåç¹、第2ç« 、æŽå²çäœçœ®ã¥ã、çµç« 、çµç« 、ä»åŸæãŸããç ç©¶
- Visualization (å¯èŠå): åºç« 、æŽå²çäœçœ®ã¥ã、çµç«
- Voice Model (çºèšã¢ãã«): ç»å Žäººç©ç޹ä»、çµç« 、ä»åŸæãŸããç ç©¶
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幎代/幎 | åºæ¥äº/çè« | é¢é£ããè«æå 容 | 解説 |
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1947幎 | åŠæ ¡æè²æ³æœè¡ | çŸä»£æ¥æ¬ã®åŠæ ¡æè²å¶åºŠã®å§ãŸã | æ§æè²åºæ¬æ³ã®ããš、矩åæè²9幎å¶、6・3・3・4å¶ã®åŠæ ¡äœç³»ã確ç«。 |
1960幎代 | é«åºŠçµæžæé·æ、æè²æè³è« | æè²ã®çµæžçéèŠæ§ãžã®èªè | 人çè³æ¬è«ã®åœ±é¿ããã、æè²ãåäººã®æåŸãçµæžæé·ã«è²¢ç®ãããšããèŠç¹ãåºãã。 |
1970幎代 | 第1æ¬¡ç³æ²¹å±æ©、äœæé·æãž | æè²è²¡æ¿ãžã®åœ±é¿ | çµæžç¶æ³ã®å€åã、æè²ãžã®å ¬çæ¯åºã«ã圱é¿ãäžãå§ãã。 |
1977幎 | åã®çŸ©åæè²è²»åœåº«è² æ æ³æ¹æ£ | 矩åæè²è²»ã®è²¡æº | åœã®æè²è²¡æ¿ãžã®é¢äžã®ããæ¹ãè°è«ããã。 |
1980幎代 | èšæå¯©(èšææè²å¯©è°äŒ)èšçœ®・çç³ | æè²æ¹é©ã®è°è«æŽ»çºå、倿§å・åæ§å°é | 「æè²ã®åæ§å」「åœéå」「æ å ±å」ãªã©、çŸä»£ã®æè²æ¹é©ã«ãã€ãªããããŒããæç€ºããã。管çæè²ãžã®æ¹å€ã。 |
1990幎代 | ããã«åŽ©å£åŸã®çµæžåæ» | æè²è²¡æ¿ã®èª²é¡é¡åšå | å°ååãé²ã¿å§ã、æè²æè³ã®ããæ¹ãåã³åããã。 |
1995幎 | Rothschild and White (1995) è«æçºè¡š | 「Customers as Inputs」「çµåäŸçµŠ」æŠå¿µã®æç€º | æè²çµæžåŠã«ããã驿°çãªçè«çè²¢ç®。æè²ãµãŒãã¹ãåžå ŽååŒãšã¯ç°ãªãæ§è³ªãæã€ãã®ãšããŠæãçŽã。 |
2000幎 | æè²æ¹é©åœæ°äŒè°å ±å | 「åŠã³ã®åå¥å」ã®èèœ | 「21äžçŽãæãæ¥æ¬ã®æè²ã®ããæ¹」ã®äžã§、åãéèŠããæè²ã®å¿ èŠæ§ãè«ãããã。 |
2000幎代åå | 「ããšãæè²」ããã®è»¢ææ | åŠåè«äº、æè²ææãžã®é¢å¿ | åŠç¿æå°èŠé æ¹èšã§ææ¥æéæ°ãå¢å 。æè²ææãå¯èŠåããåãã匷ãŸãäŒç·ãšãªã。 |
2001幎 | åŠæ ¡éžæå¶ã®å°å ¥äŸå¢å | å ¬ç«åŠæ ¡éžæå¶、æºåžå Žå | åŠåºãè¶ããŠå ¬ç«åŠæ ¡ãéžæã§ããå¶åºŠãäžéšèªæ²»äœã§å°å ¥ããå§ãã。 |
2003幎 | å šåœåŠå・åŠç¿ç¶æ³èª¿æ»(ãã¬ãã¹ã宿œ) | æè²éæã®å¯èŠåã®åŒ·å | PISA調æ»çµæãªã©ãåã、åœã®åŠå調æ»å®æœã«åããåããå ·äœå。 |
2004幎 | å°æ¹æè²è¡æ¿ã®çµç¹åã³éå¶ã«é¢ããæ³åŸæ¹æ£ | åŠæ ¡éå¶åè°äŒå¶åºŠã®åµèš | ä¿è·è ãå°åäœæ°ãåŠæ ¡éå¶ã«åå ããä»çµã¿(çºèšã¢ãã«、å€éšçµ±å¶)ãå šåœã«åºãã。 |
2007幎 | Julian Le Grand (2007) èæžåè¡ | å ¬å ±ãµãŒãã¹äŸçµŠã®4ã¢ãã«æç€º | å ¬å ±ãµãŒãã¹ã®æºåžå Žåã«é¢ããåœéçãªè°è«ããªãŒãããèäœ。 |
2007幎 | å šåœåŠå・åŠç¿ç¶æ³èª¿æ»(æ¬æ Œå®æœ) | æè²éæã®å¯èŠåã®å®ç | å°äžåŠæ ¡å šåŠå¹Ž(åŸã«äžéšåŠå¹Ž)ã察象ãšããåŠå調æ»ãéå§ãã、æè²ææãããŒã¿ã§æããæèãé«ãŸã。第1ç« 、第6ç« ã®ããŒã¿ã«é¢é£。 |
2010幎 | é«çåŠæ ¡çå°±åŠæ¯æŽéå¶åºŠéå§ | ç§ç«é«æ ¡åŠçŽé、æè²è²»è² æ è»œæž | 髿 ¡ææ¥æã®å®è³ªç¡ååã«åããåœã®æ¿çãå§ãŸã。 |
2010幎代 | æè²ã®åæš©åè°è«・æ¿çæšé² | æ¿åºéé¢ä¿、æš©éç§»è² | éœéåºçãæ¿ä»€æå®éœåžãžã®æš©éç§»è²ãªã©、åœããå°æ¹ãžã®æè²æš©éå§è²ãé²ã。 |
2014幎 | å°æ¹æè²è¡æ¿ã®çµç¹åã³éå¶ã«é¢ããæ³åŸæ¹æ£ | æè²å§å¡äŒå¶åºŠã®èŠçŽã | éŠé·ãšæè²å§å¡äŒã®é¢ä¿èŠçŽããªã©、æè²è¡æ¿ã®çµç¹ã«é¢ããæ¹é©ãè¡ããã。 |
2015幎 | æ°åŠç¿æå°èŠé æ¹èšå瀺(å°åŠæ ¡) | 「äž»äœç・察話çã§æ·±ãåŠã³」éèŠ | 「äœãåŠã¶ã」ã ãã§ãªã、「ã©ã®ããã«åŠã¶ã」ã«çŠç¹ãåœãŠãæ¹èš。 |
2017幎 | æ°åŠç¿æå°èŠé æ¹èšå瀺(äžåŠæ ¡) | 「äž»äœç・察話çã§æ·±ãåŠã³」éèŠ | äžåŠæ ¡ã§ãæ°ããæè²ç念ãå°å ¥ããã。 |
2019幎 | é«çåŠæ ¡çå°±åŠæ¯æŽéå¶åºŠã®å¯Ÿè±¡æ¡å | ç§ç«é«æ ¡åŠçŽéãžã®åœ±é¿åæ | æåŸå¶éã®èŠçŽãã«ãã、ç§ç«é«æ ¡ææ¥æã®å®è³ªç¡ååãããã«æ¡å€§。 |
2020幎 | æ°åŠç¿æå°èŠé å šé¢å®æœ(å°åŠæ ¡) | 「åŠã³ã®å奿é©å」å®è·µãž | å°åŠæ ¡ã§æ°ããæè²å 容・æ¹æ³ã®å®è·µãæ¬æ Œå。 |
2020幎 | GIGAã¹ã¯ãŒã«æ§æ³ã¹ã¿ãŒã | ICTç°å¢æŽå、å奿é©ãªåŠã³ã®åºç€ | å ç«¥çåŸäžäººäžå°ç«¯æ«ãšåŠæ ¡ãããã¯ãŒã¯æŽåãæ¥éã«é²ã。 |
2021幎 | æ°åŠç¿æå°èŠé å šé¢å®æœ(äžåŠæ ¡) | 「åŠã³ã®å奿é©å」å®è·µãž | äžåŠæ ¡ã§æ°ããæè²å 容・æ¹æ³ã®å®è·µãæ¬æ Œå。 |
2022幎 | 「å奿é©ãªåŠã³ãšååçãªåŠã³ã®äžäœçãªå å®」ã«é¢ããçç³ | æè²æ¹é©ã®æ¹åæ§ãåç¢ºèª | äžå€®æè²å¯©è°äŒã、åå¥åãšååã®ãã©ã³ã¹ã®éèŠæ§ã«ã€ããŠçç³。 |
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Reddit / HackerNews
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åè«:"Thank you for your sharp questions. You're right, the summary doesn't provide full methodological details, which would be crucial for a rigorous academic assessment of the empirical results. A full paper would include dedicated sections on data sources (e.g., specific surveys, administrative data), variable construction (how 'school management improvement' or 'generational political power' are measured), and econometric models (including robustness checks, potential endogeneity issues like instrumental variables or RDD). Your points about cross-country comparisons and the specific quantitative impact of ed-tech (ICT) on personalized learning are excellent areas for future research, as highlighted in the 'Future Research' section. This paper serves as a foundational step applying these methods to the Japanese context, opening doors for more detailed analyses and international comparisons."
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- Accountability (説æè²¬ä»»):èªãã®æŽ»åãææã«ã€ããŠ、é¢ä¿è (ä¿è·è 、å°å、çŽçšè ãªã©)ã«å¯ŸããŠèª¬æã、çè§£ãšæ¿èªãåŸã責任。æè²ã«ãããŠã¯、åŠæ ¡éå¶ãæè²ææã«ã€ããŠ、瀟äŒã«å¯ŸããŠåãããããå ±åã、責任ãæããããšãæ±ããããŸã。
- Aging Society (é«éœ¢å):瀟äŒå šäœã«å ããé«éœ¢è (äžè¬çã«65æ³ä»¥äž)ã®å²åãå¢å ããŠãã瀟äŒçŸè±¡。æ¥æ¬ã®å€§ããªç€ŸäŒèª²é¡ã®äžã€ã§ãã、瀟äŒä¿éè²»ã®å¢å ã、äžä»£éã®æ¿æ²»çãªåé¢ä¿ã®å€åãªã©ãåŒãèµ·ãããŸã。
- Causal Relationship (å æé¢ä¿):ããåºæ¥äº(åå )ã、å¥ã®åºæ¥äº(çµæ)ãåŒãèµ·ããçŽæ¥çãªé¢ä¿。äŸãã°、「åŠæ ¡éå¶æ¹åãè¡ã£ãããšã、åã©ããã¡ã®åŠååäžãçŽæ¥çã«åŒãèµ·ããã」ãšããå Žå、ããã«ã¯å æé¢ä¿ããããšèããããŸã。å®èšŒåæã§ã¯、åãªãçžé¢é¢ä¿(åæã«èгå¯ãããé¢ä¿)ã§ã¯ãªã、å æé¢ä¿ãç¹å®ããããšãéèŠãã€å°é£ãªèª²é¡ãšãªããŸã。
- Class Size Standard (åŠçŽç·šå¶åºæº):å ¬ç«åŠæ ¡ã«ãããŠ、1ã€ã®åŠçŽã«äœäººã®å ç«¥çåŸãé 眮ããããå®ããåºæº。åœã®åºæºãš、èªæ²»äœãç¬èªã«å®ããåºæºããããŸã。åŠçŽèŠæš¡ã¯、æåž«ã®ç®ã®å±ããããã、åã©ãå士ã®é¢ãããªã©、æè²ç°å¢ã«çŽæ¥åœ±é¿ããŸã。
- Community-Based Education (å°å飿ºæè²):åŠæ ¡ãå°å瀟äŒãšç©æ¥µçã«é£æº・ååããŠè¡ãæè²æŽ»å。å°åã®è³æº(èªç¶、æŽå²、æå、人æ、æœèšãªã©)ãåŠç¿ã«æŽ»çšããã、åŠæ ¡ãå°åã®èª²é¡è§£æ±ºã«è²¢ç®ãããããåãçµã¿ãå«ã¿ãŸã。åã©ããã¡ã®åŠã³ãè±ãã«ã、å°å瀟äŒãšã®ã€ãªãããæ·±ããããšãç®æããŸã。
- Customers as Inputs (é¡§å®¢ã¯æå ¥èŠçŽ ã§ãã):ãµãŒãã¹ã®å容è (顧客)ã、ãµãŒãã¹ã®çç£ããã»ã¹ã«ãããŠ、ãã®ãµãŒãã¹ã®ææã«åœ±é¿ãäžããèŠçŽ ãšãªããšããçµæžåŠã®æŠå¿µ。æè²ã«ãããŠã¯、åã©ããã¡(顧客)ã®åŠã³ã«åããææ¬²ãèœå、è¡åã、æè²ãšãããµãŒãã¹ã®ææ(æè²éæ)ã«çŽæ¥çã«é¢ãããã、ãã®æŠå¿µãåœãŠã¯ãŸããŸã。
- Data-Driven Education (ããŒã¿é§ååæè²):åŠæ ¡ãæè²è¡æ¿ã、åŠåããŒã¿、åŠç¿å±¥æŽ、åŠæ ¡éå¶ã«é¢ããããŒã¿ãªã©ãåé・åæã、ãã®çµæã«åºã¥ããŠæè²å®è·µãæ¿ç決å®ãè¡ãã¢ãããŒã。çµéšãåã ãã§ãªã、客芳çãªæ ¹æ (ãšããã³ã¹)ã«åºã¥ããæ¹åãç®æããŸã。
- Decentralization (åæš©å):æš©éãæ©èœã、äžå€®æ¿åºããå°æ¹æ¿åº、ãããã¯çµç¹ã®äžå€®ããäžéšçµç¹ãžãšç§»è²ããããš。æè²ã«ãããŠã¯、æéšç§åŠçããéœéåºç、åžçºæ、åŠæ ¡ãžãš、æè²ã«é¢ããæš©é(ã«ãªãã¥ã©ã ç·šæ、人äº、財æ¿ãªã©)ãç§»è²ãããåããæããŸã。å°åã®å®æ ã«åãããæè»ãªæè²ãå¯èœã«ãªãäžæ¹ã§、å°åéæ Œå·®ã®ãªã¹ã¯ã䌎ããŸã。
- DID (Difference in Differences, å·®ã®å·®åæ):æ¿çãä»å ¥ã®å¹æãæšå®ããããã®èšéçµæžåŠçææ³。ããæ¿çãå°å ¥ãããã°ã«ãŒã(ä»å ¥çŸ€)ãš、å°å ¥ãããªãã£ãã°ã«ãŒã(å¯Ÿç §çŸ€)ãæ¯èŒããéã«、æ¿çå°å ¥「å」ãš「åŸ」ã®ææã®å€åçã®「å·®」ãæ¯èŒããããšã§、æ¿çã«ããçŽç²ãªå¹æãæšå®ããŸã。ä»ã®èŠå ã«ããå€åã®åœ±é¿ãæé€ããããææ³ãšããŠ、å®èšŒåæã§ããçšããããŸã。
- Diversity (倿§æ§):æ§ã ãªéããååšããããš。æè²ã«ãããŠã¯、åã©ããã¡ã®åæ§、èœå、èæ¯、䟡å€èгã®éããå°éã、ããããã®ããŒãºã«åããã倿§ãªåŠã³ã®æ©äŒãæäŸããããš、ãããã¯åŠæ ¡ã®çš®é¡ãæè²æ¹æ³ã倿§ã«ååšããããšãæããŸã。
- Educational Achievement (æè²éæ):æè²ã®çµæãšããŠåŸãããææ。åŠåãã¹ãã®ç¹æ°、忥ç、é²åŠç、ååŸããè³æ Œãªã©、æ§ã ãªææšã§æž¬ãããŸã。è¿å¹Žã¯、åŠåã ãã§ãªã、éèªç¥èœåãªã©ãæè²éæã«å«ãŸãããšèããããŠããŸã。
- Educational Workload (è² æ å¢):æè²çŸå Žã®æ¥åéãå¢å ã、æè·å¡ã®è² æ ã倧ãããªãããš。æè²æ¹é©ãæ°ããå¶åºŠå°å ¥ã«äŒŽã£ãŠ、äŒè°æé、äºåäœæ¥、å°å飿º、ä¿è·è 察å¿ãªã©ã®æ¥åãå¢ã、é·æéåŽåãå€å¿åãé²ãããšã課é¡ãšãªã£ãŠããŸã。
- Evidence-Based Education / Policy Making (ãšããã³ã¹ã«åºã¥ãæè²/æ¿çç«æ¡):çµéšãå、ã€ããªãã®ãŒã ãã§ãªã、ç§åŠçãªç ç©¶çµæãããŒã¿ã«ãã£ãŠåŸããã客芳çãªæ ¹æ (ãšããã³ã¹)ã«åºã¥ããŠ、æè²å®è·µãæè²æ¿çã®äŒç»・ç«æ¡・宿œ・è©äŸ¡ãè¡ãã¢ãããŒã。ãã广çã§å¹ççãªæè²ã·ã¹ãã ãç®æããŸã。
- Excellence (åè¶æ§):éåžžã«åªããŠããããš、質ã®é«ãããš。æè²ã«ãããŠã¯、é«ãåŠåãå°éæ§ã远æ±ããããš、åã ã®æèœã䌞ã°ãããšãªã©ãæããŸã。å ¬å¹³æ§(Equity)ãšäžŠãã§、æè²ã®éèŠãªç®æšã®äžã€ã§ãã、äž¡è ã®éã«ã¯ãã¬ãŒããªããçããããšããããŸã。
- External Control (åŠæ ¡å€ããã®çµ±å¶):åŠæ ¡éå¶ãæè²æŽ»åã«å¯ŸããŠ、åŠæ ¡å éšã®äººé(æè·å¡ãªã©)ã ãã§ãªã、å€éšã®äººé(ä¿è·è 、å°åäœæ°、æè²å§å¡äŒ、è©äŸ¡æ©é¢ãªã©)ãé¢äžã、ãã§ãã¯ãè©äŸ¡ãè¡ãããš。éææ§ã説æè²¬ä»»ãé«ããããšãç®çãšããŸã。
- Generational Political Power (äžä»£å¥ã®æ¿æ²»å):ç¹å®ã®äžä»£ã、ãã®äººå£æ§ææ¯ãæç¥šç、æ¿æ²»ãžã®é¢äžåºŠãªã©ã«ãã£ãŠ、æ¿ç決å®ã«äžãã圱é¿åã®åºŠåã。æ¥æ¬ã®é«éœ¢åã«äŒŽã、é«éœ¢è äžä»£ã®æ¿æ²»åãå¢ããŠããããšãææãããŠããŸã。
- GIGA School Concept (GIGAã¹ã¯ãŒã«æ§æ³):2019å¹Žã«æéšç§åŠçãæå±ãã、æ¥æ¬ã®å°äžåŠæ ¡ã®å ç«¥çåŸäžäººã²ãšãã«ICT端æ«ãšé«éãããã¯ãŒã¯ç°å¢ãæŽåããæ§æ³。Society 5.0æä»£ã«å¯Ÿå¿ãã「å奿é©ãªåŠã³」ãš「ååçãªåŠã³」ãå®çŸããããã®åºç€ã¥ãããç®æããŸã。
- High School Support Fund (é«çåŠæ ¡çå°±åŠæ¯æŽéå¶åºŠ):åœã、髿 ¡ççã®ããäžå®ã®æåŸä»¥äžã®äžåž¯ã«å¯ŸããŠ、ææ¥æãªã©ã®åŠè²»ãæ¯æŽããå¶åºŠ。å ¬ç«・ç§ç«ã®ã©ã¡ãã®é«æ ¡ã«éãå Žåã§ãå©çšã§ã、å®¶åºã®çµæžçè² æ ã軜æžã、æè²æ©äŒã®åçãä¿é²ããããšãç®çãšããŠããŸã。
- ICT (æ å ±éä¿¡æè¡):Information and Communication Technologyã®ç¥。ã³ã³ãã¥ãŒã¿ãŒãã€ã³ã¿ãŒããããªã©ã®æè¡ã®ç·ç§°。æè²åéã§ã¯、ã¿ãã¬ãã端æ«、åŠç¿æ¯æŽã·ã¹ãã 、ãªã³ã©ã€ã³ææãªã©ã«æŽ»çšãã、「åŠã³ã®å奿é©å」ãé éæè²ãå¯èœã«ããŠããŸã。
- Information Asymmetry (æ å ±ã®é察称æ§):ååŒãå¥çŽãè¡ãåœäºè éã§、æã£ãŠããæ å ±ã«åããããç¶æ 。æè²ã«ãããŠã¯、åŠæ ¡åŽãæè²å 容ã質ã«ã€ããŠããå€ãã®æ å ±ãæã£ãŠããã®ã«å¯Ÿã、ä¿è·è ãåã©ãã¯ååãªæ å ±ãæãŠãªãå Žåããããšãã£ãç¶æ³ãæããŸã。æ¿åºã®èŠå¶ãæ å ±å ¬éã«ãã£ãŠæ¯æ£ãå³ãããŸã。
- Instrumental Variable (æäœå€æ°):å®èšŒåæã«ãããŠ、å æé¢ä¿ãæšå®ããéã«çºçããå çæ§ã®åé¡ã解決ããããã«çšãããã倿°。çµæå€æ°ã«ã¯çŽæ¥åœ±é¿ãã、åå 倿°ã«ã®ã¿åœ±é¿ãäžãã倿°ãèŠã€ãåºãããšã§、åå 倿°ãšçµæå€æ°ã®çŽç²ãªå æé¢ä¿ãèå¥ããããšããŸã。
- Joint Supply (çµåäŸçµŠ):è€æ°ã®çç£èŠçŽ ãçµã¿åãããããšã§、äžã€ã®ãµãŒãã¹ã財ãçç£ãããããš。æè²ã«ãããŠã¯、æåž«ã®æŽ»å(çç£è )ãšåã©ããã¡ã®åŠã³ã«åããæŽ»å(Consumers as Inputs)ãçµã¿åãããããšã§、æè²ã®ææãçãŸãããšããç¹æ§ãæããŸã。
- KPI (Key Performance Indicator, éèŠæ¥çžŸè©äŸ¡ææš):çµç¹ãå人ã®ç®æšéæåºŠã枬ãããã®å ·äœçãªææš。ããžãã¹åéã§ããçšããããŸãã、è¿å¹Žã¯åŠæ ¡éå¶ã«ãããŠã、åŠååäžç、忥ç、é²è·¯æ±ºå®ç、æè·å¡ã®ç ä¿®åè¬çãªã©、æ§ã ãªææšãèšå®ãããããšããããŸã。
- Layered Support (éå±€çæ¯æŽ):æè²çŸå Ž(åŠæ ¡ãæè·å¡)ã«å¯ŸããŠ、äžã€ã®äž»äœããã ãã§ãªã、åœ、éœéåºç、åžçºæ、æè²å§å¡äŒ、å°éå®¶、å°å、ä¿è·è ãªã©、æ§ã ãªäž»äœãå€è§çã«、ãã€é£æºããŠæ¯æŽãè¡ãããš。人ç、財æ¿ç、æ å ±ç、粟ç¥çãªåŽé¢ããã®æ¯æŽãå«ã¿ãŸã。
- Le Grand's Models (ã«・ã°ã©ã³ã®4ã€ã®ã¢ãã«):å ¬å ±ãµãŒãã¹ã®äŸçµŠãåæããããã®ãžã¥ãªã¢ã³・ã«・ã°ã©ã³æ°ãæå±ãããã¬ãŒã ã¯ãŒã¯。äž»ã«、å ¬å ±ãµãŒãã¹ã®è³ªãå¹çæ§ãé«ããã¡ã«ããºã ãšããŠ、以äžã®4ã€ãæç€ºããŸãã。(1) ä¿¡é Œ (Trust): ãµãŒãã¹æäŸè ãžã®ä¿¡é Œã«åºã¥ãé¢ä¿。(2) ç®æš (Target): ç®æšèšå®ãšéæåºŠè©äŸ¡ã«åºã¥ã管ç。(3) çºèš (Voice): ãµãŒãã¹å©çšè (åœæ°、äœæ°)ã®æèŠè¡šæã«åºã¥ãæ¹å。(4) éžæãšç«¶äº (Choice and Competition): ãµãŒãã¹æäŸè éã®ç«¶äºãš、å©çšè ã®éžæã«åºã¥ã質ã®åäž。
- Market Failure (åžå Žã®å€±æ):åžå Žã¡ã«ããºã ã ãã§ã¯、è³æºã®å¹ççãªé åã、æãŸãã瀟äŒççµæ(å ¬å¹³æ§ãªã©)ãéæã§ããªãç¶æ³。å€éšæ§、å ¬å ±è²¡、æ å ±ã®é察称æ§ãªã©ãåå ãšãªããŸã。æè²ã¯åžå Žã®å€±æã®å žåäŸãšãã、æ¿åºã®ä»å ¥ãå¿ èŠãšãããæ ¹æ ãšãªããŸã。
- Non-cognitive Skills (éèªç¥èœå):ãã¹ãã®ç¹æ°ãªã©ã§æž¬ãããèªç¥èœå(åŠå、ç¥èœãªã©)以å€ã®、å人ã®å é¢çãªç¹æ§ã瀟äŒçãªã¹ãã«。ç²ã匷ã(ã°ãªãã)、èªå·±è¯å®æ、å調æ§、ã³ãã¥ãã±ãŒã·ã§ã³èœå、åé¡è§£æ±ºèœåãªã©ãå«ãŸããŸã。è¿å¹Ž、ãããã®èœåãå人ã®å¹žçŠã瀟äŒçãªæåã«å€§ãã圱é¿ããããšãææãã、æè²ã§è²æãã¹ãéèŠãªç®æšãšãããŠããŸã。
- Panel Data (ããã«ããŒã¿):è€æ°ã®å¯Ÿè±¡(å人、äŒæ¥、åŠæ ¡、å°åãªã©)ã«ã€ããŠ、è€æ°æç¹ã«ããã£ãŠç¹°ãè¿ãåéãããããŒã¿。åã ã®å¯Ÿè±¡ã®æéã®çµéã«äŒŽãå€åã、ç°ãªã察象éã®æ¯èŒåæã«åŒ·ã、æ¿çã®å¹æãªã©ãããæ£ç¢ºã«æšå®ããããã«å®èšŒåæã§ããçšããããŸã。
- PDCA (Plan-Do-Check-Act):æ¥å管çã«ãããç¶ç¶çãªæ¹åããã»ã¹。èšç»(Plan)→å®è¡(Do)→è©äŸ¡(Check)→æ¹å(Act)ã®ãµã€ã¯ã«ãç¹°ãè¿ãããšã§、æ¥åã®è³ªãé«ããŸã。åŠæ ¡éå¶ã«ãããŠã、ç®æšèšå®、å®è·µ、å¹ææž¬å®、èŠçŽããšãã£ããµã€ã¯ã«ãéããŠæ¹åãå³ãããŸã。
- Personalized Learning (åŠã³ã®å奿é©å):å ç«¥çåŸäžäººã²ãšãã®èå³、é¢å¿、ç解床、é²åºŠ、åŠç¿ã¹ã¿ã€ã«ãªã©ã«åãããŠ、åŠç¿å å®¹ãæ¹æ³、ããŒã¹ãªã©ãæè»ã«èª¿æŽããåŠã³æ¹。ICT掻çšã«ãã£ãŠå®çŸãé²ããããŠãã、ãã¹ãŠã®åã©ãã「èªåã«åã£ãåŠã³」ãéããŠå¯èœæ§ãæå€§éã«äŒžã°ãããšãç®æããŸã。
- Political Agency Model:æ¿æ²»çµæžåŠã«ãããŠ、åœæ°(ããªã³ã·ãã«)ãæ¿æ²»å®¶ãå®å(ãšãŒãžã§ã³ã)ã«æ¿ç決å®ãå§ä»»ããéã«çºçãã「ããªã³ã·ãã«=ãšãŒãžã§ã³ãåé¡」ãåæããã¢ãã«。æ å ±ã®é察称æ§ã、ãšãŒãžã§ã³ããããªã³ã·ãã«ã®å©çãšç°ãªãç¬èªã®å©çãæã€ããšããçãã課é¡ãæ±ããŸã。æè²ã«ãããæ¿åºéã®é¢ä¿åæã«ãå¿çšãããŸã。
- Public Economics (å ¬å ±çµæžåŠ):æ¿åºã®çµæžæŽ»å(ç§çš、å ¬å ±æ¯åº、èŠå¶ãªã©)ã、åžå Žã®å€±æ、å ¬å ±ãµãŒãã¹(æè²、å»ç、çŠç¥ãªã©)ã®äŸçµŠã®ããæ¹ãªã©ãåæããçµæžåŠã®äžåé。å¹çæ§ãšå ¬å¹³æ§ãäž»èŠãªèŠç¹ãšããŸã。
- Quasi-marketization (æºåžå Žå):åžå Žã¡ã«ããºã (ç«¶äº、éžæ)ã、å ¬å ±ãµãŒãã¹ã®åé(æè²、å»ç、ä»è·ãªã©)ã«éšåçã«å°å ¥ããããš。ãµãŒãã¹æäŸè éã§ã®ç«¶äºãä¿ããã、ãµãŒãã¹å©çšè ãæäŸè ãéžã¹ãããã«ãããããããšã§、ãµãŒãã¹ã®è³ªãå¹çæ§ã®åäžãç®æããŸã。ãã ã、å®å šãªåžå Žã§ã¯ãªã、æ¿åºã«ããèŠå¶ãè³éäŸçµŠãè¡ãããç¹ãåžå Žãšç°ãªããŸã。
- Resource Constraints (è³æºå¶çŽ):å©çšå¯èœãªè³æº(人çè³æº、財æ¿、æéãªã©)ãéãããŠããããš。åŠæ ¡éå¶ã«ãããŠã¯、æå¡ã®æ°ãäºç®、æéãéãããŠããäžã§、倿§ãªæè²æŽ»åãæ°ããæ¹é©ã«åãçµãŸãªããã°ãªããªãç¶æ³ãæã、å€ãã®èª²é¡ã®èæ¯ãšãªã£ãŠããŸã。
- RDD (Regression Discontinuity Design, ååž°äžé£ç¶ãã¶ã€ã³):æ¿çãä»å ¥ã®å¹æãæšå®ããããã®èšéçµæžåŠçææ³ã®äžã€。ããåºæºå€(ã«ãããªãå€)ãè¶ ãããè¶ ããªããã«ãã£ãŠ、æ¿çãä»å ¥ãåãããã©ãããæ±ºå®ãããç¶æ³ãå©çšããŠ、åºæºå€åšèŸºã®å¯Ÿè±¡çŸ€ã®ææãæ¯èŒããããšã§、æ¿çãä»å ¥ã®å æå¹æãæšå®ããŸã。
- School Aid System (å°±åŠæŽå©å¶åºŠ):åžçºæã、çµæžçã«å°çª®ããŠããå®¶åºã®å ç«¥çåŸã«å¯Ÿã、åŠçšåè²»ã絊é£è²»ãªã©ãæŽå©ããå¶åºŠ。矩åæè²æ®µéã®åã©ãã察象ã§、çæŽ»ä¿è·äžåž¯ãããã«æºããäžåž¯ã«æ¯çµŠãããŸã。æè²ã®æ©äŒåçãä¿éããããã®éèŠãªå¶åºŠã§ã。
- School-Based Management (åŠæ ¡ãåäœãšããèªåŸçãªéå¶):åŠæ ¡ã«、æè²å 容ãéå¶ã«é¢ãããã倧ããªè£éãšæš©éãäžããããš。åŠæ ¡ãå°åã®ããŒãºã宿 ã«åãããŠ、ç¬èªã®æè²æ¹éãç«ãŠãã、è³æºé åãæ±ºãããã§ããããã«ããããšã§、åŠæ ¡ã®æŽ»æ§åãæè²ã®è³ªã®åäžãç®æããŸã。
- School Choice (åŠæ ¡éžæå¶):ä¿è·è ã、äœãã§ããåŠåºã®åŠæ ¡ã ãã§ãªã、è€æ°ã®å ¬ç«åŠæ ¡ã®äžããåã©ããéãããåŠæ ¡ãèªç±ã«éžã¹ãå¶åºŠ。æè²ã«ãããæºåžå Žåã®äžç°ãšããŠå°å ¥ãããããšããããŸã。
- School Management Improvement (åŠæ ¡éå¶æ¹å):åŠæ ¡ã®æè²æŽ»åå šäœããã广ç・å¹ççã«ããããã«è¡ãããåãçµã¿。ã«ãªãã¥ã©ã ・ãããžã¡ã³ã、æè·å¡ã®åå、åŠæ ¡è©äŸ¡ã®æŽ»çš、å°å飿ºãªã©ãå«ãŸããŸã。
- Target Model (ç®æšã¢ãã«):å ¬å ±ãµãŒãã¹ã®è³ªãå¹çæ§ãé«ããã¡ã«ããºã ã®äžã€ãšããŠ、å ·äœçãªç®æšãèšå®ã、ãã®éæåºŠãè©äŸ¡ããããšã«åºã¥ãç®¡çææ³。ã«・ã°ã©ã³ã®4ã€ã®ã¢ãã«ã®äžã€ã§ã。æè²ã«ãããŠã¯、åŠåç®æšãåŠæ ¡éå¶ç®æšãèšå®ã、ãã®éæåºŠã枬ãåŠæ ¡è©äŸ¡ãªã©ãããã«ããããŸã。
- Tinbergen's Theorem (ãã£ã³ããŒã²ã³ã®å®ç):çµæžæ¿çã«ãããŠ、éæãããæ¿çç®æšã®æ°ã ã、ç¬ç«ããæ¿çææ®µãå¿ èŠã§ãããšããå®ç。ããŒãã«çµæžåŠè³ãåè³ããã€ã³・ãã£ã³ããŒã²ã³ãæå±ããŸãã。æè²ã«ãããŠã、è€æ°ã®ç®æš(åŠååäž、å ¬å¹³æ§、倿§æ§ãªã©)ãåæã«è¿œæ±ããéã«、ææ®µãäžè¶³ãããšãã¹ãŠã®ç®æšãååã«éæã§ããªããšãã課é¡ã«ç¹ãããŸã。
- Trust Model (ä¿¡é Œã¢ãã«):å ¬å ±ãµãŒãã¹ã®è³ªãå¹çæ§ãé«ããã¡ã«ããºã ã®äžã€ãšããŠ、ãµãŒãã¹æäŸè (æåž«、åŠæ ¡)ãšå©çšè (åã©ã、ä¿è·è )ã®é、ãããã¯æäŸè å士(æåž«é)ã®çžäºã®ä¿¡é Œé¢ä¿ã«åºã¥ãç®¡çææ³。ã«・ã°ã©ã³ã®4ã€ã®ã¢ãã«ã®äžã€ã§ã。ä¿¡é Œãããããšã§、圢åŒçãªã«ãŒã«ãç£èŠããªããšã、質ã®é«ããµãŒãã¹æäŸãååãä¿é²ããããšèããããŸã。
- Tuition Fees (åŠçŽé):åŠæ ¡ã«çŽããè²»çš。ææ¥æ、æœèšèšåè²»、ãã®ä»è«žè²»ãªã©ãå«ãŸããŸã。ç¹ã«ç§ç«é«æ ¡ã®åŠçŽéã¯å ¬ç«é«æ ¡ã«æ¯ã¹ãŠé«é¡ã«ãªãåŸåããããŸã。
- Unintended Consequences (æå³ãããçµæ):ããæ¿çãè¡åã«ãã£ãŠ、äºæããŠããªãã£ãçµæãçããããš。è¯ãçµæã®å Žåãããã°、æãŸãããªãçµæã®å ŽåããããŸã。äŸãã°、å°±åŠæ¯æŽéã®æ¡å ãåŠçŽéåŒãäžãã«ç¹ãã£ãå¯èœæ§ã¯、æ¿çã®æå³ãããçµæã®äžã€ãšèããããŸã。
- Visualization (å¯èŠå):ããŒã¿ãæ å ±ãã°ã©ã、å³、æ°å€ãªã©ã§åããããã衚瀺ã、「èŠãã」ããã«ããããš。æè²ã«ãããŠã¯、åŠåããŒã¿、åŠæ ¡è©äŸ¡çµæ、æè·å¡ã®åãæ¹ããŒã¿ãªã©ãå¯èŠåã、æè²ã®çŸç¶ã課é¡ãé¢ä¿è ãå ±æããããããåãçµã¿ãé²ããããŠããŸã。
- Voice Model (çºèšã¢ãã«):å ¬å ±ãµãŒãã¹ã®è³ªãå¹çæ§ãé«ããã¡ã«ããºã ã®äžã€ãšããŠ、ãµãŒãã¹å©çšè (åœæ°、äœæ°、ä¿è·è 、çåŸãªã©)ã、èŠæ 、æèŠ、ææ¡ãªã©ã衚æããããšãéããŠ、ãµãŒãã¹ã®æ¹åãä¿ãææ³。ã«・ã°ã©ã³ã®4ã€ã®ã¢ãã«ã®äžã€ã§ã。åŠæ ¡éå¶åè°äŒãä¿è·è ã¢ã³ã±ãŒããªã©ãããã«ããããŸã。
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