反Facebook、プライバシー最優先のSNS,Ello ひっそりとサービス終了か？ #三17 #2004二04Facebookとザッカーバーグ_平成IT史ざっくり解説

 

上記は公式Xの最後のポスト。2022年までは稼働していたようだ。サービス終になっても話題にならなかったのは、それだけヒトがいなかったからだろうか？

以下　https://en.wikipedia.org/wiki/Ello_(social_network)　より

Ello は、7 人のアーティストとプログラマーで構成されるプライベート ソーシャル ネットワークとして始まりました。ソーシャルネットワークが非公開になってから 1 年後、クリエイターは Web サイトを再設計し、Ello を一般公開しました。 2014 年 1 月にベンチャー キャピタル投資家の FreshTracks Capital から $435,000 のシード資金が提供され、当初は会社の存続に貢献しました。この決定は、ネットワークがより幅広い人気を獲得したとき、いくつかの批判を獲得しました。

Ello は、2014 年 9 月に多数のメンバーが集まり、さらなる注目を集めました LGBTQ コミュニティはフェイスブックを後にした 実名政策の施行が物議を醸している, 排除することを意図したものと考えられる ドラッグクイーンズ における サンフランシスコ最盛期には、ソーシャル ネットワークは 1 時間に 30,000 件を超えるサインアップ リクエストを処理していました。 登録から 1 週間後も、登録の 20% がサイトで引き続きアクティブであると推定されています。


2014 年 10 月に、Ello は a として再組織されました 特典 そしてさらに $,550 万ドルを調達しました ベンチャーキャピタル. 2015 年に Ello は iPhone アプリをリリースしました。このアプリは、フォーマットを含め、元の Web サイトと多くの類似点があります。2016 年、です, 有線 作家のチャーリー ロックは、Ello のユーザーベースが新しいソーシャルメディアの早期採用者からアーティストや他の創造的な人々に移行したと指摘しました。 2018 年、です, タレントハウス ello を非公開金額で買収。


2023 年 7 月の時点で、Ello ソーシャル ネットワークは利用できなくなりました。


別のニッチネットワークがなくなった Ello に別れを告げますか？

I’m は、ソーシャルネットワークが春の芝生でヒナギクのように湧き上がっていた時代を思い出すのに十分な年齢です。特に、Twitter 競合他社がほぼ毎週開始する ‘microblogging’ 時代には、成長指標ではなく実際に何らかの利益を生み出す必要があるため、定期的に削減されています。


億万長者がツイッターを右翼のゴミ箱に放火したため、現在の2023年のツイッターの代替手段の復活に対して、なぜノスタルジックで初期のウェブのような雰囲気があるのか。私は自分自身の政治的見解が異なる人、または事実に基づいて礼儀正しく敬意を持った議論をしている人に問題はありませんが、それは無限の Blue Tick スパムや山積みとは大きく異なります。

以下　https://danthornton.net/2023/06/is-it-goodbye-to-ello-another-niche-network-gone/　より

It’s はまた、なぜ I’m が VC の資金提供と投資家との新しいソーシャルネットワークに多くの時間と労力を費やすことに慎重なのか。財務リターンの必要性は、大企業に対して収益を切り開くためのスケジュールが、支払いまたは買収の要件によって制限されることを意味します。I’m は、サービスを実行するためにお金が必要な人を判断するわけではありませんが、最初から追加の課題を追加します。


Fediverse は、それが機能しているかどうかにかかわらず、私に未来への希望を与えてくれます マストドン, ピクセル化しました, カルキー, フェデレーションシステム上に新しいものが構築されているということは、あなたが acqusition のために単一の障害点に依存していないこと、または資金が消失しているなどを意味します。


しかし、it’s では、中心的なアイデンティティを自己ホストする必要がある理由もあります。貴重なコンテンツや、他の人から参照したいものをバックアップする必要があります。そして最終的には、インターネットは Snapchat メッセージまたは Instagram ストーリーとして一時的なものであり、リンクの腐敗、ドメインの期限切れ、またはストレージの制限がなくなったために、より長い期間を超えています。


It’s は、物理的なオブジェクトが’t を消滅させ、ビニール、フィルム カメラ、日記、ノートブックが引き続き販売される理由です（さまざまな復活と売上の増加が見られます）。パンデミックによるロックダウンと制限の後、物理的なコミュニティへの復帰があり、おそらくその’s は継続するでしょう。うまくいけば、脆弱で免疫力が低下している人や、Covid 感染に関連する問題の増加を懸念している人が安全に参加できるように、適切な措置が講じられていることを願っています。


しかし、特に警告や、誰かがコンテンツをエクスポートしたり、コミュニティを別の場所に転送したりする機会なしに、オンラインコミュニティやネットワークが閉鎖されるたびに、私がまだ少し悲しくなる理由でもあります。


更新 2023 年 7 月 4 日:

奇妙なことに、Ello はバックアップして実行しているようで、ダウンタイムの情報や確認はありません。したがって、一時的な技術的な不具合やエラーだった可能性がありますが、コンテンツの作成と共有に多くの時間と労力を費やしている人にとっては特に安心できるものではありません。


しかし、バックアップして永遠に失うことを避けたいものがあれば、それは間違いなく良いニュースです。


更新 2023 年 7 月 27 日:

そして、it’s が再び消えてしまいました…

反Facebook、プライバシー最優先のSNS「Ello」

打倒Facebook、広告やユーザデータ利用なしの新興SNS

新興SNS「エロー」の急成長が示す、マーケティング本来の ...

新タイプのSNS｢Ello｣が広告ゼロでいられる理由

Elloは、反Facebookを掲げ、プライバシーを最優先にしたソーシャルネットワークとして知られていましたが、2023年7月にサービスを終了しました。Elloは2014年に設立され、当初は招待制のプラットフォームとしてスタートしました。ユーザーのデータを販売せず、広告を表示しないことを約束し、「You Are Not a Product」というスローガンで注目を集めました。

Elloは、特にFacebookのプライバシー問題や広告モデルに対する反発から、多くのユーザーを引き寄せました。ピーク時には、1時間あたり35,000人以上の新規ユーザーが登録していたとされています。しかし、サービスの運営は難航し、最終的には2023年6月にサーバーがエラーを返し、ユーザーの投稿やコンテンツがアクセスできなくなりました。この突然のシャットダウンにより、Elloに蓄積された9年間のデータが失われたと報告されています。

Elloの理念は、ユーザーが広告のために商品化されることを防ぐことでしたが、資金調達や運営の課題が影響し、理想と現実のギャップが広がっていったことが、サービス終了の一因と考えられています。

Elloは、2014年にポール・バドニッツ（Paul Budnitz）とトッド・バーガー（Todd Berger）を中心とした7人の創設者によって設立されました。バドニッツは、アパレルリテールブランド「キッドロボット」の創立者として知られ、アートやデザインに強い関心を持つ人物です。彼は、Elloを立ち上げる際に、ユーザーのプライバシーを重視し、広告収入に依存しない新しいソーシャルネットワークの必要性を感じていました。

Elloは、特にFacebookの実名制や広告モデルに対する反発から生まれました。設立当初から「あなたは商品ではない」という理念を掲げ、ユーザーの個人データを収集・販売しないことを約束しました。このような背景から、Elloは「反Facebook」のSNSとして注目を集め、特にプライバシーを重視するユーザーに支持されました。

また、Elloは設立時に公益法人（PBC）として登録され、社会的な利益を追求することを目的とした企業形態を採用しました。これにより、将来的に広告を導入することが難しくなる仕組みが整えられています。

ポール・バドニッツは、Elloの設立者として知られるだけでなく、さまざまなクリエイティブなプロジェクトや企業を立ち上げてきた実業家でもあります。以下は、彼が関与した主なプロジェクトです。

1. Kidrobot
バドニッツは2002年にKidrobotを設立しました。この会社はアートトイのデザインと販売を行い、特に「ダニー（Dunny）」や「マニー（Munny）」といったキャラクターで知られています。Kidrobotは、アートと玩具の融合を目指し、数多くのアーティストとコラボレーションを行っています。

2. Budnitz Bicycles
2011年に設立されたBudnitz Bicyclesは、軽量で美しい都市用自転車を製造するブランドです。バドニッツは、自転車のデザインにおいても高い評価を受けており、特にチタンを使用したモデルが注目されています。

3. Superplastic
最近では、Superplasticという企業を立ち上げ、合成セレブリティやアートトイを制作しています。このプロジェクトは、デジタルとフィジカルの両方で製品を展開し、さまざまなブランドやアーティストとコラボレーションしています。

4. Wuu
バドニッツは、プライベートメッセージングプラットフォーム「Wuu」も創設しました。このプラットフォームは、ユーザーが24時間以内に消えるメッセージを送信できることを特徴としています。

バドニッツは、これらのプロジェクトを通じて、クリエイティブなコミュニティの構築や、アートとデザインの新しい形を模索し続けています。彼の多岐にわたる活動は、彼自身のアートやデザインに対する情熱を反映しています。

Elloは、2014年にポール・バドニッツ（Paul Budnitz）とトッド・バーガー（Todd Berger）を中心とした7人の創設者によって設立されました。バドニッツは、アパレルリテールブランド「キッドロボット」の創立者として知られ、アートやデザインに強い関心を持つ人物です。彼は、Elloを立ち上げる際に、ユーザーのプライバシーを重視し、広告収入に依存しない新しいソーシャルネットワークの必要性を感じていました。

Elloは、特にFacebookの実名制や広告モデルに対する反発から生まれました。設立当初から「あなたは商品ではない」という理念を掲げ、ユーザーの個人データを収集・販売しないことを約束しました。このような背景から、Elloは「反Facebook」のSNSとして注目を集め、特にプライバシーを重視するユーザーに支持されました。

また、Elloは設立時に公益法人（PBC）として登録され、社会的な利益を追求することを目的とした企業形態を採用しました。これにより、将来的に広告を導入することが難しくなる仕組みが整えられています。

Elloのサービス終了の原因は、いくつかの要因が複合的に影響していると考えられます。

1. ユーザーの減少と競争の激化
Elloは、設立当初から「反Facebook」を掲げ、プライバシーを重視するユーザーをターゲットにしていましたが、次第にユーザー数が減少しました。特に、他のSNSプラットフォームが進化し、機能やユーザーエクスペリエンスを向上させる中で、Elloは競争に遅れをとったことが影響しています。

2. 収益モデルの欠如
Elloは、広告を一切表示せず、ユーザーデータを商業利用しないことを約束していました。このため、持続可能な収益モデルを確立することが難しく、資金調達に依存する形となりました。最初の資金調達は成功しましたが、その後の運営資金の確保が課題となり、長期的な運営が困難になったと考えられます。

3. 機能の改善の遅れ
Elloは、ユーザーからのフィードバックに基づく機能改善が遅れたことも、ユーザー離れの一因とされています。特に、他のSNSが新機能を次々と導入する中で、Elloはその競争に対応できず、ユーザーの期待に応えられなかったことが影響しました。

4. コミュニティの活性化不足
Elloは、特定のニッチなコミュニティに支持されていましたが、全体的なユーザー基盤の拡大には成功しませんでした。特に、アートやデザインに特化したプラットフォームとしての位置付けが強かったため、一般的なSNSとしての広がりが欠けていたことも、サービス終了に繋がった要因の一つです。

これらの要因が重なり合い、Elloは2023年7月にサービスを終了することとなりました。

Elloのサービス終了は、他のSNSにいくつかの影響を与える可能性があります。また、Elloのユーザーが求めていた機能についても考察できます。

Elloのサービス終了が他のSNSに与える影響

1. プライバシー重視のニーズの再確認
Elloは「あなたは商品ではない」という理念のもと、広告を表示せず、ユーザーデータを販売しないことを約束していました。この理念は、多くのユーザーに支持されましたが、最終的には持続可能なビジネスモデルを確立できずにサービスを終了しました。この結果、他のSNSは、ユーザーのプライバシーを重視する姿勢を再確認し、広告モデルの見直しや透明性の向上を図る必要があるかもしれません。

2. ニッチなコミュニティの重要性
Elloはアーティストやクリエイターを中心としたコミュニティを形成していましたが、その特化したニッチが維持できなかったことが影響しました。他のSNSは、特定のコミュニティや興味に特化した機能を強化することで、ユーザーのエンゲージメントを高める戦略を考える必要があるでしょう。

3. 新たな競争の激化
Elloの終了により、プライバシーやクリエイティブな表現を重視するユーザーが他のプラットフォームに流れる可能性があります。これにより、既存のSNSは新たな競争に直面し、ユーザーの期待に応えるための機能改善や新サービスの導入を急ぐ必要があるでしょう。

Elloのユーザーが求めていた機能

1. プライバシーと自由な表現
Elloのユーザーは、プライバシーを重視し、自由な表現ができるプラットフォームを求めていました。特に、実名主義を避けることができる点や、NSFW（Not Safe For Work）コンテンツに対する寛容さが支持されていました。

2. シンプルで直感的なインターフェース
Elloは、シンプルで美しいデザインを特徴としており、ユーザーは長文の投稿や視覚的なコンテンツを簡単に共有できることを求めていました。特に、クリエイティブなコンテンツを重視するユーザーにとって、視覚的な表現がしやすい環境は重要でした。

3. コミュニティ機能の強化
ユーザーは、他のクリエイターとのつながりやコラボレーションを促進する機能を求めていました。具体的には、作品を共有し合ったり、フィードバックを受けたりするための機能が期待されていましたが、これらの機能は十分に実装されなかったことが、ユーザーの離脱につながったと考えられます。

Elloのサービス終了は、SNSの運営における持続可能なビジネスモデルの重要性や、ユーザーのニーズに応えることの難しさを再認識させる出来事となりました。

Elloのサービス終了は、プライバシー重視のSNSの需要に対してさまざまな影響を及ぼす可能性があります。また、Elloのユーザーが他のSNSに移行する際に重視する機能や、Elloの失敗から得られる教訓についても考察します。

Elloのサービス終了がプライバシー重視のSNSの需要に与える影響

Elloは「あなたは商品ではない」という理念のもと、プライバシーを重視し、広告を表示しないことを約束していました。しかし、最終的には持続可能なビジネスモデルを確立できずにサービスを終了しました。この結果、プライバシー重視のSNSに対する需要は、以下のように影響を受けると考えられます。

  • プライバシーへの懐疑心の増加: Elloの失敗は、プライバシーを重視するSNSが必ずしも成功するわけではないことを示しています。これにより、ユーザーは新たなプラットフォームに対して慎重になる可能性があります。

  • 競争の激化: Elloの理念を引き継ぐ新たなSNSが登場することで、プライバシーを重視する市場が活性化する可能性があります。特に、ユーザーのプライバシーを守るための新しい機能やサービスが求められるでしょう。

Elloのユーザーが他のSNSに移行する際に重視する機能

Elloのユーザーが他のSNSに移行する際、以下のような機能を重視することが予想されます。

  • プライバシー設定の柔軟性: ユーザーは、自分のデータがどのように扱われるかをコントロールできる機能を求めるでしょう。特に、投稿の公開範囲を設定できる機能や、特定のユーザーをブロックする機能が重要視されると考えられます。

  • 広告の非表示: Elloのユーザーは、広告のないクリーンな環境を求めていたため、他のSNSでも同様の広告非表示の体験を期待するでしょう。

  • クリエイティブな表現の場: Elloはアーティストやクリエイターに特化したプラットフォームであったため、他のSNSでもクリエイティブなコンテンツを簡単に共有できる機能が求められるでしょう。

Elloの失敗から他のSNSが得られる教訓

Elloの失敗は、他のSNSにとって以下のような教訓を提供します。

  • 持続可能なビジネスモデルの重要性: プライバシーを重視するだけではなく、収益化のための明確な戦略が必要であることを示しています。広告モデルに依存しない収益化の方法を模索することが求められます。

  • ユーザーの期待に応える機能の実装: ユーザーが求める機能を迅速に実装し、フィードバックを反映させることが重要です。Elloは機能改善が遅れたことがユーザー離れの一因とされています。

  • コミュニティの形成: ユーザー同士のつながりを強化するための機能やイベントを提供することが、ユーザーのエンゲージメントを高める鍵となります。

Elloのユーザーが求めていた機能は他のSNSでも実現可能か

Elloのユーザーが求めていた機能は、他のSNSでも実現可能です。特に、プライバシー設定や広告非表示の機能は、技術的には容易に実装できるため、他のプラットフォームがこれらの機能を強化することで、Elloの理念を引き継ぐことができるでしょう。

Elloの理念が他のSNSに与える影響の変化

Elloの理念は、今後のSNSにおいても影響を与え続けると考えられます。特に、以下の点が重要です。

  • プライバシーの重要性の再認識: ユーザーのプライバシーを守ることが、SNSの信頼性を高める要因となるでしょう。これにより、他のSNSもプライバシー保護に力を入れる必要があります。

  • 広告モデルの見直し: Elloの失敗を受けて、広告モデルを見直し、ユーザーの体験を重視した収益化の方法を模索する動きが加速する可能性があります。

  • 多様なコミュニティの形成: Elloが特定のニッチなコミュニティに支持されていたことから、他のSNSも多様なコミュニティを形成し、特定の興味や価値観を持つユーザーをターゲットにする戦略が重要になるでしょう。

このように、Elloのサービス終了は、プライバシー重視のSNSの需要やユーザーの期待に対して重要な影響を与えるとともに、他のSNSにとっても多くの教訓を提供しています。

Elloのサービス終了は、他のSNSにとって重要な教訓を提供し、ビジネスモデルや機能の改善に向けた方向性を示唆しています。以下に、Elloの失敗から得られるビジネスモデルの改善点、ユーザーが求めていたプライバシー機能、そして今後のSNSの進化の可能性について詳述します。

他のSNSがElloの失敗から学べるビジネスモデルの改善点

1. 持続可能な収益モデルの構築
Elloは広告を表示せず、ユーザーデータを販売しないという理念を掲げていましたが、これが持続可能なビジネスモデルを構築する上での障壁となりました。他のSNSは、以下のような収益化の方法を模索する必要があります。

  • サブスクリプションモデル: ユーザーが月額料金を支払うことで、広告なしの体験や特別な機能を提供するモデルが考えられます。

  • プレミアム機能の提供: 基本的なサービスは無料で提供し、追加機能や特典を有料で提供することで収益を上げる方法も有効です。

2. ユーザーの信頼を築くための透明性
ユーザーのプライバシーに対する懸念が高まる中、SNSはデータの取り扱いやプライバシーポリシーについて透明性を持つことが重要です。具体的には、ユーザーが自分のデータがどのように使用されるかを理解できるようにすることが求められます。

3. コミュニティの強化
Elloは特定のニッチなコミュニティに特化していましたが、他のSNSはより広範なユーザー層をターゲットにしつつ、特定の興味や価値観を持つコミュニティを形成することが重要です。これにより、ユーザーのエンゲージメントを高めることができます。

Elloのユーザーが求めていたプライバシー機能

Elloのユーザーが求めていたプライバシー機能は、以下のような具体的な要素を含んでいました。

  • データのコントロール: ユーザーは自分のデータがどのように使用されるかを管理できる機能を求めていました。具体的には、データの収集や共有に関する設定を自由に変更できることが重要視されていました。

  • 匿名性の確保: Elloは実名主義を避けることができるプラットフォームとして支持されていました。ユーザーは、匿名での参加や、実名を公開しない選択肢を求めていました。

  • 広告の非表示: ユーザーは広告のないクリーンな環境を求めており、広告が表示されないことが重要な要素でした。

今後のSNSの進化の可能性

Elloの理念を受けて、今後のSNSは以下のように進化する可能性があります。

  • プライバシー重視の機能の強化: ユーザーのプライバシーを守るための機能がさらに強化されるでしょう。具体的には、データの暗号化や、ユーザーが自分のデータを完全に削除できる機能が求められると考えられます。

  • 新しいビジネスモデルの模索: SNSは、広告に依存しない新しいビジネスモデルを模索する必要があります。サブスクリプションやプレミアム機能の導入が進むことで、ユーザーのニーズに応えることができるでしょう。

  • コミュニティの多様化: SNSは、特定の興味や価値観を持つユーザーをターゲットにしたコミュニティを形成し、ユーザー同士のつながりを強化する方向に進化する可能性があります。これにより、より深いエンゲージメントが期待されます。

このように、Elloの失敗は他のSNSにとって重要な教訓を提供しており、今後のSNSの進化においても大きな影響を与えることが予想されます。

以下は、Facebook（現 Meta Platforms）の歴史を年代順にまとめた表です。

年月出来事意義・影響
2003年10月Facemash を公開Mark Zuckerbergがハーバード大学在学中に制作。後のFacebookの原点となる。
2004年2月4日Facebook（当時は「TheFacebook」）を公開ハーバード大学限定のSNSとしてサービス開始。
2004年2月Eduardo Saverin、Dustin Moskovitz、Chris Hughes、Andrew McCollumが共同創業者として参加初期経営体制が形成される。
2004年6月Palo Altoへ拠点移転シリコンバレーで本格的な事業展開を開始。
2004年8月利用者100万人突破急速な成長が始まる。
2005年8月「TheFacebook」から「Facebook」へ改称ドメイン「facebook.com」を取得。ブランドを簡素化。
2005年高校・一般企業ネットワークへ拡大大学生以外にも利用対象を拡大。
2006年9月26日13歳以上なら誰でも登録可能に世界最大級のSNSへの転換点。
2006年9月News Feedを導入タイムライン型SNSの原型となる機能。
2007年5月Facebook Platform公開外部アプリ開発が可能となり、ゲームやサービスが急増。
2007年11月Beacon開始プライバシー問題が発生し後に終了。
2008年7月利用者1億人突破世界的SNSとして定着。
2008年日本語版公開日本市場へ本格参入。
2009年2月「いいね！（Like）」ボタン導入SNSの代表的なインタラクション機能となる。
2010年7月利用者5億人突破世界最大のSNSへ成長。
2011年9月Timeline（タイムライン）導入プロフィール表示を大幅刷新。
2012年4月9日Instagram買収を発表モバイル写真共有市場を強化。
2012年5月18日NASDAQ: META（当時FB）へ上場大型IPOとして注目を集める。
2012年10月Instagram買収完了約10億ドルで取得。
2013年Graph Search公開ソーシャル検索機能を提供。
2014年2月19日WhatsApp買収を発表約190億ドルの大型買収。
2014年3月25日Oculus VR買収を発表VR事業へ本格参入。
2015年Internet.orgを拡大新興国でインターネット普及を推進。
2016年Live Videoを強化動画配信市場へ本格参入。
2016年Fake News問題が表面化コンテンツ管理が世界的課題となる。
2018年3月Facebook–Cambridge Analytica data scandal個人情報流出問題で大きな批判を受ける。
2019年6月Libra構想発表デジタル通貨事業へ挑戦（後に終了）。
2020年COVID-19関連情報対策を強化誤情報対策が重要課題となる。
2021年10月28日Meta Platformsへ社名変更メタバース企業への転換を宣言。
2021年Facebook Papers公開内部文書流出により企業運営が議論となる。
2022年Facebook Reelsを本格展開短尺動画市場で競争を強化。
2022年11月約11,000人を削減創業以来最大規模の人員削減。
2023年7月Threadsを公開テキスト中心SNSとして開始。
2023年「Year of Efficiency」を掲げるAI投資と経営効率化を推進。
2024年AIアシスタント・広告AIを強化生成AIを全サービスへ本格導入。
2025年オープンウェイトLLMやAIエージェント戦略を拡大AI企業としての位置付けを一段と強化。
2026年AI・XR・スマートグラスを中核事業として展開ソーシャルメディア企業からAI・空間コンピューティング企業への転換を進めている。

以下は、Facebookと、それに対抗する「反Facebook」「プライバシー最優先」のSNSの歴史を対比した年表です。

年月Facebook・Metaの動き反Facebook・プライバシー重視SNSの動き歴史的意義
2004年2月4日Facebook（TheFacebook）公開—実名制SNS時代の幕開け。
2006年一般公開・News Feed導入—ソーシャルグラフとアルゴリズム型タイムラインが普及。
2007年Facebook Platform公開—外部アプリ・広告エコシステムが形成される。
2009年「いいね！」ボタン導入—エンゲージメント経済が加速。
2010年利用者5億人突破—Facebookが世界最大級のSNSへ。
2013年広告ビジネスを本格拡大Diaspora*など分散型SNSが一定の支持を獲得中央集権型SNSへの対抗モデルが模索される。
2014年3月Facebookへのプライバシー批判が高まるEllo公開。「広告なし・ユーザーを商品にしない」を宣言「反Facebook」を掲げた代表的SNSとして注目を集める。
2014年WhatsApp買収完了Mastodonの構想が進む巨大プラットフォームへの対抗として分散型SNSが発展。
2016年フェイクニュース問題Mastodon正式公開ActivityPubベースの分散型SNSが登場。
2018年Facebook–Cambridge Analytica data scandalプライバシー保護SNSへの関心が急上昇データ収集モデルへの社会的批判が強まる。
2018年—PixelFed公開Instagram代替を目指す分散型写真共有サービス。
2019年Libra構想発表PeerTubeが普及動画やSNSも分散型プロトコルへ拡大。
2020年COVID-19情報対策Nostr開発開始サーバー依存を減らす新しいSNSプロトコルが登場。
2021年10月Meta Platformsへ社名変更分散型SNSへの注目が継続メタバース戦略へ転換。
2022年Facebook Reelsを拡充Blueskyベータ版公開次世代SNSプロトコル競争が始まる。
2023年7月Threads公開MastodonやBlueskyへ利用者流入X（旧Twitter）の混乱もあり、分散型SNSが再注目される。
2023年AIを全サービスへ統合Elloが実質的にサービス終了Elloは消滅したが、その理念は他サービスへ継承される。
2024年AIアシスタント・広告AIを強化ActivityPub採用サービスが拡大オープンプロトコルが現実的な選択肢となる。
2025年AIエージェント・スマートグラスを強化分散型SNSとプライバシー重視SNSが成熟「広告モデル」対「ユーザー主権モデル」の競争が続く。
2026年AI・XR・広告プラットフォーム企業へ進化分散型SNS、暗号学的アイデンティティ、ユーザー所有データの流れが拡大SNSは「中央集権型」と「分散型」が共存する時代へ。

大きな流れ

時代Facebook・Meta反Facebook・プライバシー重視SNS
2004〜2013実名制・広告モデル・巨大SNSの確立対抗勢力はまだ限定的
2014〜2017Facebook支配が続くEllo、Diaspora*、Mastodonなどが「広告なし」「分散型」を掲げて登場
2018〜2021個人情報保護やコンテンツ管理への批判が高まる分散型・プライバシー重視SNSが現実的な代替候補として認知される
2022〜2026AIを核とする巨大プラットフォームへ進化ActivityPub、Nostr、AT Protocolなどオープンプロトコルを基盤とするSNSが発展し、「ユーザーがデータやアイデンティティをより主体的に管理する」という理念が広がる。



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🚀Void登場！Cursorに代わるオープンソースAIコーディングIDEの全貌と未来とは？#AI開発 #OSS #プログラミング効率化 AIコーディングツールの新星「Void」を徹底解剖！Cursorとの違い、VSCodeフォークの是非、そして開発の未来をDopingConsommeが熱く語ります🔥 序文 どーも！売れっ子ブロガーのDopingConsommeです☕ dopingconsomme.blogspot.com とTwitterアカウント @Doping_Consomme を運営しています。バズるブログ記事ならお任せあれ！ さて、今回筆者が筆を執ったのは、巷で話題沸騰中のAIコーディングIDE「 Void 」について語り尽くしたいと思ったからです。Cursorの代替として彗星の如く現れたこのツール、オープンソースであるという点も相まって、開発者界隈では既に大きな注目を集めていますよね？ この記事では、Voidが一体どんなツールなのか、既存のツールと何が違うのか、そして私たちのコーディングライフをどう変えてくれる可能性があるのか、といった点を深掘りしていきます。読者の皆さんには、単なる機能紹介に留まらず、Voidを取り巻く議論や、AIと共存する未来の開発スタイルについて、多角的な視点から考えていただくきっかけになれば嬉しいです。それでは、熱いコーヒーでも片手に、じっくりお付き合いください！😉 はじめに この記事では、オープンソースのAIコーディングIDEである「 Void 」について、その特徴、機能、そして開発者コミュニティからの様々な意見を交えながら詳細に解説していきます。Voidは、人気のAIコーディングツール「Cursor」の代替を目指して開発されており、VSCodeをベースにしたフル機能のIDE（統合開発環境）です。AIエージェントの活用、ローカルでのモデル実行サポート、データのプライバシー重視といった点が主な特徴として挙げられます。 本記事を通じて、Voidがどのようなツールであり、現在のAIコーディングツール市場においてどのような位置づけにあるのか、そして将来的にどのような可能性を秘めているのかを明らかにしていきます。また、類似ツールとの比較や、開発におけるメリット・デメリット、さらにはコミュニティでの議論なども幅広...
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